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手机定位系统

业务员对实行手机定位管理感到排斥怎么办

关键词:手机定位业务员定位  发表时间:2014-07-17 11:17:14   点击:

有些企业在实施业务员定位考勤的过程中遇到一些阻力,从我们的经验来看,越是阻力大的企业其实越说明积累的问题越深。但来自业务员特别是底层业务员的阻力也是客观存在,向潜在的违纪行为妥协当然不行,硬性推行也太好,如何寻求业务员定位系统“软着陆”呢?可以采纳一下建议:

1、管理层明确定位系统的合法性

对公司员工的考勤管理是作为公司规章的一部分受到有关法律保护,管理者必须坚定地明确这一点,有关业务员定位的合法性请参考这里。

2、之上而下导入

先在业务体系的中层管理人员中达成共识,让中层管理人员率先安装定位考勤软件,然后再逐步推行到底层业务员。中层管理者大多具备一定的认识能力,即使刚开始有一些心理抵触,在弄清楚详细情况知道所谓对个人隐私的侵犯完全只是一种误读的客观事实之后,基本上都会接受。业务员们的主管上司都接受了,作为下属业务员也就没什么话好说了。

3、逐步导入

先不采取强制的定位考勤,只是作为一种移动办公系统在业务员当中推行的功能,等业务员普遍适应和习惯使用了手机软件以后再逐步增加开启定位考勤的功能。外勤全能王本事对定位功能的处理是比较低调的,而且可以由管理者控制开启或关闭。

4、惩一儆百

对个别长期违反劳动记录还煽动阻挠实施的业务员坚决予以辞退或惩戒。有很多企业管理者在痛下决心之后都在人事方面进行了一定程度的改革,有些甚至专门拿业务员定位系统作为向违纪现象开刀的利器。

从以往经验看,通常外勤全能王推行的阻力都出现的初期,中后期都不会存在任何问题。其实道理很简单,最后真正发挥作用的不是真的抓了多少违纪,而是隐形威慑下自动发生作用的每个业务员都具备的自觉性和自制力。

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