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王健林十年管理语录:不靠忠诚靠制度! 企效通外勤定位

关键词:手机定位业务员定位  发表时间:2016-08-03 17:57:48   点击:

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  于企业而言,规矩就是“企业制度”。企业如何管理?制度如何建立与不断完善?万达集团股份有限公司董事长王健林是这么思考的与实践的。

  一:靠制度管人,不靠人管人

  企业文化主要分三类:精神文化、制度文化和行为文化。其中,制度文化就是企业的管理制度,譬如我们自己的财务委派制度、人力资源制度、招投标管理制度。古人讲,“没有规矩不成方圆”,企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标,健康正确地发展,所以企业文化的重要作用就是强化企业管理。

  二:规矩一旦定下,关键是执行

  只有执行才能把理想化为实践、化为效果,所以我们的财务委派制度、招投标制度一定要严格执行,尤其是招投标制度……严格才能杜绝腐败、黑幕。定立制度要针对性强,要有效果。不用写在纸上,钉在墙上。检查落实,定下的制度,总公司要经常去检查评比,执行好的要奖励,差的要处罚。

  三:要搞就要搞能用的制度

  万达制度的最大特点是能用,好操作。从没经历过开业的员工,照着制度干就行。我们还要求所有制度上网,能在网上操作。总之,万达制度的最大特点就是有用,所有制度为有用而设,不搞形式主义。

  四:不靠忠诚度靠制度

  万达制度设计注重堵漏洞,不给员工犯错机会,而不是事后处罚。现在社会诱惑多,忠诚度也会随时间发生变化,制度设计必须建立在不信任任何人的基础上,以防范风险。很多企业制度不少,科技水平也不低,但依然管理不好,重要原因是奖惩不明,员工积极性调动不起来。万达的做法是严格奖惩。

  五:企业管理制度、计划、信息化

  万达最大的特点就是企业管理严格公平,企业管理就三件事,制度、计划、信息化。万达企业管理非常强的是制度,万达每个行业每个部门都有一本本的制度,制度要求可操作性,尽量量化。现在要求很简单,一看这个就知道应该怎么办。第二就是讲计划,所有项目开工之前、招商之前有完整的计划。第三个是信息化,把所有计划全部放到信息中心模块里去。


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