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中小企业培训的4大注意事项

关键词:手机定位业务员定位  发表时间:2014-07-17 10:36:19   点击:

中小企业不像大型企业,既没有专门的培训机构、培训设施,大多也没有自己的师资力量,更不可能有大的资金投入。因此在员工培训方面面临着一个问题,如何低投入来产生高效果,这也是作为一个管理者务必解决的问题之一。在清华大学深圳研究生院的课堂上给出了如何做好中小企业培训的解决之道:

一、中小企业培训的目的和原则要清楚,中小企业培训的主要目的:一是改善员工工作态度,二是提升员工业务技能。工作态度好了,积极性就会得到保证,就会负责任地去干活;业务技能提升了,就会提高工作效率,减少事故发生,保证生产不会出现大的问题。

此外还要明确培训的原则,坚持“干什么、培训什么”的基本原则,是中小企业培训必须坚持的一个重要原则。另外,还应该做到“自主培训为主、外委培训为辅”和“个人自学为主、集中授课为辅”的原则,这样可有减少培训支出。

二、中小企业培训的层次和内容要明确,中小企培训规模都比较小,培训也可分层次进行:相对于公司级培训,由公司人力资源部为主管部门,培训的对象为公司所有管理人员,重点是管理培训。培训内容:领导力方面的培训、管理技能方面的培训,团队建设方面的培训等,以及公司文化、发展战略、规章制度、新技术、新知识等前瞻性培训。授课方式:外请专家讲授等。

三、中小企业培训的种类和要求要清晰,新员工培训分为岗前培训、入职培训、试用期培训三步。岗前培训由人力资源部组织,内容以《员工手册》为准。入职培训 由分公司负责进行,着重于安全知识培训。试用期培训由生产车间负责组织,进行全面的岗位操作规程培训。新员工培训由人力资源部会同用人单位跟踪考核,最终 决定新与员工是否辞退和留用。

职业技能和继续教育培训企业可以与外部的培训机构联系,确定继续教育的专业,鼓励员工参加各类函授专业的学习,应该鼓励员工进行学历、职称、专项技能、专业知识的自学和进修,并认可取得的各种学历、文凭和职业资格证书。

中层管理人员培训重点是增加管理方面的知识,改善他们的知识结构。培训的内容包括:生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通等,可以请外部专家来公司进行集中授课,也可以组织到先进企业参观学习。

高管培训着重于增强现代管理意识和领导能力,通过参加外部专题学习,或参加高端论坛、年会,到成功企业参观学习,开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。

四、中小企业培训有关的激励措施要到位,要保证培训的效果,企业必须制定与之相对应的激励措施。可以实行工资增长与技能级别提高相对应的政策。应该强制推 行任职资格制度。对专业技术人员,可以实行技术职称与技术职务相对应的政策。对中高层管理人员,除强制推行任职资格制度外,还可实行“任期制”,防止这个 层次人员的固化。

企业培训是一项必须长期开展的工作,应引起企业的重视。二十一世纪是知识经济的时代,企业要想在市场竞争中拥有更强的竞争优势,就必须加大员工培训,建立学习型组织,提高员工素质。

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