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执行力与竞争力两手抓两手都要硬

关键词:手机定位业务员定位  发表时间:2014-07-17 11:33:20   点击:

执行力对个人而言就是办事能力,对团队而言就是战斗力,对企业而言就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务,对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势,必须要把握遵守商界精英实战班的《战略规划与执行力特训营》课程中老师所分享的制胜24字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

高管的一项重要能力是使别人执行的能力,下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易,贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。 当一个员工情绪激昂,心情愉悦的时候,不用我们督促,他的执行力就会很高,行为很积极主动;反之,当他的情绪不高,心情郁闷的时候,即使他嘴里对我们说 “一定好好干”,但其行动一定是不理想的,执行力也不可能有多强。

执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然。作为管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。

清华大学深圳研究生院的战略营销专家刘红松老师强调:要制定有价值的策略,管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以,提升企业的执行力就变得尤为重要。执行力可以理解为有效利用资源,保质保量达成目标的能力。

学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管 理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企 业执行力文化。

执行力就是将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有 高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。毕竟,构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。执行力决定企业的成败,任何企业的成功必然都是 执行的成功,没有执行力,哪有竞争力,因此执行力与竞争力务必齐头并进

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